中国钢琴行业面临重新洗牌

　　中国钢琴行业面临重新洗牌在过去10年里，中国的钢琴产业一直在高位运行，从2003年到2012年，年产能一直保持在34万台以上。然而到了2013年，受全球经济下滑的影响，欧洲、美国的传统钢琴市场销售疲软，中国钢琴出口受挫严重。加上近期施坦威钢琴公司被美国私募基金收购、北京国通资产退股星海钢琴集团以及此前的一系列钢琴企业上市、资产重组并购等动作，都在行业内引起了不小的震动。面对纷繁复杂的市场现象，有人不禁要问，中国钢琴行业的拐点到来了吗？未来钢琴行业的走向又将怎样？

　　“中国的钢琴产业保持了10年的高速发展，其中在2005年达到顶峰，出口量创下了12万台的记录。但是从2005年以后就开始逐年下降，到2012年已经降到5万台左右。与此同时，进口钢琴数量却反增到10万台左右，这其中包括8万台左右的二手钢琴。”中国乐器协会秘书长曾介绍说，2013年国际市场不景气，给中国的钢琴行业提了个醒，尽管庞大的国内市场依然可以保证整个行业平稳发展，但是从世界钢琴产业发展的历史来看，中国的钢琴行业进行产业调整是必然的事情。

　　曾介绍说，在钢琴几百年的发展过程中，共经历了四次产业中心的迁移。17世纪末到20世纪初，世界钢琴工业的中心在欧洲，钢琴制造业主要以手工作坊式的家族企业为主，钢琴也从贵族乐器开始进入民间消费领域，钢琴工业迎来了第一次发展高峰。到了20世纪，伴随着美国工业化进程的发展，世界钢琴工业的中心从欧洲转移到了美国，以鲍德温为代表的近百家钢琴厂创造了37.8万架的年产能。到了20世纪60、70年代乐鱼官网，钢琴制造业的中心又从美国转移到日本，形成了以和卡瓦伊两大巨头为代表的近百家钢琴制造企业，黄金时期日本钢琴年产量连续十年保持在38万架。后来日本劳动力成本上升，钢琴产业开始向韩国分流，以三益和英昌为代表的韩系钢琴公司与日本形成了日韩协同发展的钢琴产业格局。

　　“从上世纪80年始，中国凭借土地和劳动力成本的优势，吸引欧美和日韩的钢琴企业陆续往中国转移。到2003年的时候，全国已经有钢琴制造厂家120多家，钢琴品牌200多个。到2012年，中国的乐器工业销售量首次超过美国，成为乐器主要产品、产量及营业额世界第一的国家。”曾称，纵观世界钢琴三百多年来的发展进程，每当钢琴产业中心出现历史性转移，都会伴有行业的洗牌与深度转型。根据不同时代和国家地区工业化进程的发展，导致钢琴制造业围绕销售热点出现战略性转移，产业并购是市场发展的历史必然。

　　乌鲁木齐的琴童陈思婷今年10岁，学琴已4年，在老师的推荐下，她报名参加了今年的“星海杯”新疆赛区的比赛。尽管年纪不大，但陈思婷已经是“参赛老手”，除了“星海杯”，今年8月，她还参加由长江钢琴冠名的第二届“小金钟”钢琴比赛新疆赛区的比赛，此前她还参加过诸如“珠江杯”、“海伦杯”、“杯”等各种钢琴比赛。

　　对于陈思婷这样的琴童来说，每年会有很多这类赛事可以选择，目前国内许多厂家都会举办以自己旗下品牌命名的钢琴赛事。这类赛事多由该品牌的当地经销商承办分赛区比赛，然后各赛区优秀者再集中到某地举行全国总决赛。通常，担任总决赛的评委都是国内有名的专家，有些还会邀请个别国外专家，以凸显比赛的权威性。对于国内的钢琴厂家来说，举办钢琴比赛是宣传自己品牌的重要途径。所以尽管投入不菲，但大家却乐此不疲。

　　今年5月，第15届“星海杯”钢琴比赛已经拉开帷幕，这个国内历史最悠久的青少年钢琴赛事已经走了30年的历程，从这个舞台上走出了郎朗、王羽佳等众多优秀钢琴人才。对于广大琴童来说，“星海杯”是一个展示和锻炼的舞台，而对于星海钢琴厂来说，“星海杯”则是打造自己金字招牌最好的广告。

　　“中国的钢琴产量世界第一，但实事求是地讲，绝大多数还都是低端产品。一提到高端品牌，人们就会想到施坦威、贝森朵夫，而、卡瓦伊则占据中端市场。相对来说，我们的产品无论从技术水平还是品牌建设上来说，都还是存在着一定差距。”对于品牌建设的重要性，星海钢琴集团总经理沈志刚深有感触。“施坦威是一个正三角，产量少，利润高。我们恰恰相反，产量高，利润少，是一个倒三角。因此，要想提高产品档次，一是要提高产品质量，二是要进行品牌建设，这是未来我们努力的方向。”

　　品牌兴，则企业兴，反之亦然。这一点早已在钢琴产业发展的历史中得到印证。曾几何时，“四大国有”在新中国钢琴工业发展史上写下了辉煌的一笔，后来上海钢琴厂和东北钢琴厂逐渐没落，“北星海”和“南珠江”这两大巨头一度“划江而治”，牢牢占据着国内市场的大半江山。但是随着施坦威、、卡瓦伊以及博兰斯勒等国外品牌的进入，海伦、长江等一批自主品牌的崛起，激烈的市场竞争促使传统的老牌企业不得不做出应对，中国的钢琴行业也即将迎来新一轮的洗牌。

　　“钢琴行业重新洗牌后，只有两种企业可以继续生存，一种是主打高端产品，管理比较精细的企业；一种是规模化生产，具有现代化标准化的大型企业。”谈及钢琴行业未来的发展趋势，柏斯音乐集团总裁吴天延做出了这样的判断。

　　吴天延的判断来源于对国内外市场的分析，数码钢琴的冲击让传统钢琴企业不堪重负，娱乐化、数码化是钢琴发展的大势所趋。“数码钢琴在欧美国家大行其道，传统钢琴市场在逐年萎缩，最后保留的是高端钢琴，普及型钢琴的市场占有率会不断减少。”吴天延称，在欧洲，英国和法国已经没有钢琴企业，德国只剩下几家钢琴工厂。在亚洲，日本只剩下和卡瓦伊两大品牌，已将立式钢琴的生产转移至中国和印尼，只在滨松本部留有三角钢琴的生产项目，韩国英昌钢琴早已搬迁至中国天津。“电子乐器体现出高技术、低成本的运营特点，电子乐器与互联网匹配的创新技术将更加强大，数码钢琴市场加速发展已成定势。”

　　吴天延的判断也得到了许多业内人士的认可。刚刚卸任的前珠江钢琴集团董事长施少斌称，当前的钢琴行业在资本的驱动下，行业的集中度会越来越高。我国当前钢琴行业的年产值占国内乐器行业的35%，全国排名前5名的钢琴企业的生产总值已占全国钢琴年产值的76%。曾也表示了相似的看法：“未来的钢琴市场，依赖价格竞争为主导的市场局面会逐步弱化，钢琴产业正呈现出向产业链条两端延伸的趋势。综合来看，那些没有自主品牌、仅依赖钢琴产业上游进行零配件组装的钢琴企业，将成为行业并购和洗牌最先波及的对象。” （张蕾）

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